Saville Consulting Wave Styles Focus
Wave Focus est la version courte de Wave Styles Professionnels. Il se complète en seulement 15 minutes tout en conservant toutes les caractéristiques uniques de Saville Consulting Wave Professional Styles.
Saville Consulting Wave mesure les motivations individuelles, les talents et l'adéquation à la culture d'entreprise en un seul questionnaire.
- 12 sections et 36 facettes du style comportemental
- Format dynamique en ligne révolutionnaire
- Mesure des motivations et des talents
- Prédiction de l'adéquation d'un individu à la culture d’entreprise
- Mesure du potentiel sur 12 compétences clés
Ce nouveau questionnaire repose sur les facettes les plus importantes du modèle Saville Consulting Wave (utilisé dans les questionnaires Styles Professionnels) afin de proposer un questionnaire court qui soit un très bon indicateur de la performance et du potentiel au travail.
Rapports disponibles
Rapport Expert
Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des Styles Professionnels et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe mixte de professionnels et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
S'appuyant sur une auto-évaluation, les résultats reflètent la manière dont la personne se perçoit. Nos recherches ont néanmoins montré qu'il s'agit d'une mesure pertinente pour prédire le comportement des individus dans un contexte professionnel.
Voir l'échantillon de rapport Rapport Personnel
Ce rapport vous présente une synthèse de vos motivations, préférences, besoins et talents dans un contexte professionnel.
Les résultats sont organisés en 12 sections des Styles Focus. Ces 12 sections sont composés de 3 facettes chacune (36 facettes au total). Chaque domaine de Saville Consulting Wave (Pensée, Influence, Adaptabilité et Réalisation) Regroupe 3 de ces sections.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe mixte de professionnels et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
Rapport Responsable hiérarchique
Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des styles et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plusieurs centaines de professionnels et managers et son présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
S'appuyant sur une auto-évaluation, les résultats reflètent la manière dont la personne se perçoit. Nos recherches ont néanmoins montré qu'il s'agit d'une mesure pertinente pour prédire le comportement des individus dans un contexte professionnel.
Guide d'entretien
Ce guide d'entretien propose des questions adaptées aux résultats de l'évaluation de Mr Sample. Les questions sont conçues pour recueillir des indications concernant l'efficacité et la motivation au travail du candidat.
Deux à quatre questions sont présentées pour chaque compétence, avec moins de questions pour les compétences où le candidat s'est évalué comme très efficace. Des questions supplémentaires ciblant la motivation du candidat dans le domaine sont signalées par un astérisque.
Pour chaque compétence, il est indiqué comment Mr Sample s'est évalué(e), en comparaison de la population de référence, sur une échelle de 1 à 10. Veuillez noter que ces résultats sont à destination unique de la personne menant l'entretien, et qu'ils ne doivent pas être restitués au candidat.
Rapport Développement
Ce rapport Développement propose les actions qui peuvent être menées pour développer les compétences de Camille Dubois. Généré à partir des résultats au questionnaire, il présente des actions de développement pour progresser. La pertinence des différents conseils dépend de chaque personne et dans une certaine mesure du poste occupé, des opportunités et des ressources disponibles. Ce rapport comprend des conseils de développement dans les quatre catégories suivantes :
- Capitaliser sur ses points forts
- Gérer les risques liés à ses points forts - Points de vigilance
- Travailler ses axes de progrès
- Gérer ses limites
Rapport Rôles en équipe
Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des Styles et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plus de 1240 professionnels et managers et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
Le modèle des rôles en équipe Saville Consulting est composé de 8 rôles, chacun représentant une approche différente du travail en équipe. Ce rapport présente les rôles que Camille Dubois est le plus et le moins à même d'endosser en équipe, selon ses réponses au questionnaire de styles professionnels Wave de Saville Consulting. Dans une équipe, les différentes personnes peuvent se compléter, selon leurs rôles, pour améliorer la performance collective.
Rapport Expert
Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des Styles Professionnels et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe mixte de professionnels et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
S'appuyant sur une auto-évaluation, les résultats reflètent la manière dont la personne se perçoit. Nos recherches ont néanmoins montré qu'il s'agit d'une mesure pertinente pour prédire le comportement des individus dans un contexte professionnel.
Rapport Personnel
Ce rapport vous présente une synthèse de vos motivations, préférences, besoins et talents dans un contexte professionnel.
Les résultats sont organisés en 12 sections des Styles Focus. Ces 12 sections sont composés de 3 facettes chacune (36 facettes au total). Chaque domaine de Saville Consulting Wave (Pensée, Influence, Adaptabilité et Réalisation) Regroupe 3 de ces sections.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe mixte de professionnels et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
Rapport Responsable hiérarchique
Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des styles et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plusieurs centaines de professionnels et managers et son présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
S'appuyant sur une auto-évaluation, les résultats reflètent la manière dont la personne se perçoit. Nos recherches ont néanmoins montré qu'il s'agit d'une mesure pertinente pour prédire le comportement des individus dans un contexte professionnel.
Guide d'entretien
Ce guide d'entretien propose des questions adaptées aux résultats de l'évaluation de Mr Sample. Les questions sont conçues pour recueillir des indications concernant l'efficacité et la motivation au travail du candidat.
Deux à quatre questions sont présentées pour chaque compétence, avec moins de questions pour les compétences où le candidat s'est évalué comme très efficace. Des questions supplémentaires ciblant la motivation du candidat dans le domaine sont signalées par un astérisque.
Pour chaque compétence, il est indiqué comment Mr Sample s'est évalué(e), en comparaison de la population de référence, sur une échelle de 1 à 10. Veuillez noter que ces résultats sont à destination unique de la personne menant l'entretien, et qu'ils ne doivent pas être restitués au candidat.
Rapport Développement
Ce rapport Développement propose les actions qui peuvent être menées pour développer les compétences de Camille Dubois. Généré à partir des résultats au questionnaire, il présente des actions de développement pour progresser. La pertinence des différents conseils dépend de chaque personne et dans une certaine mesure du poste occupé, des opportunités et des ressources disponibles. Ce rapport comprend des conseils de développement dans les quatre catégories suivantes :
- Capitaliser sur ses points forts
- Gérer les risques liés à ses points forts - Points de vigilance
- Travailler ses axes de progrès
- Gérer ses limites
Rapport Rôles en équipe
Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des Styles et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels.
Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plus de 1240 professionnels et managers et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10.
Le modèle des rôles en équipe Saville Consulting est composé de 8 rôles, chacun représentant une approche différente du travail en équipe. Ce rapport présente les rôles que Camille Dubois est le plus et le moins à même d'endosser en équipe, selon ses réponses au questionnaire de styles professionnels Wave de Saville Consulting. Dans une équipe, les différentes personnes peuvent se compléter, selon leurs rôles, pour améliorer la performance collective.